Il n’est dès lors plus question d’équilibre mais pour une journée, d’adéquation !

Les collègues deviennent connaissances, copains, amis et les familles se réunissent autour d’un repas…  Telle est l’idée du barbecue annuel du département Systems and Process Assurance (SPA).

En 2008, alors que j’assistais à mon premier “SPA barbecue”, je m’étonnais de l’ambiance amicale, de l’allure décontractée d’un manager américain en training à capuche, je me questionnais face aux directeurs en tee-shirts et à notre partner en jean, ensemble, devant de nouveaux collaborateurs fraichement diplomés et impressionés d’une telle simplicité…car, qui peut se targuer d’avoir partagé un barbecue avec son “Big Boss”, bière à la main en toute décontraction ?

De plus, maris, épouses et enfants sont de la partie… Que vont-ils dire ou faire ? Parlent-ils la langue du voisin de table…français, anglais, néerlandais, bulgare ou même estonien ?  Devront-ils subir une conversation mi informatique mi bilan comptable ? Non non !  Laissons au Woluwedal ces considérations professionnelles de la semaine.  Le SPA barbecue c’est l’apologie du “comment travailler ensemble en toute convivialité en apprenant de prim’abord à parler d’autre chose !”.

Néanmoins, les enfants ne seront-ils pas de trop, ne vont-ils pas s’ennuyer ?  Certes non, un jongleur, un jeu d’assiettes à faire virevolter sur des pics et un fil tendu à 10cm du sol pour défier la gravité ; que d’activités pour divertir petits et grands !

D’aucuns diront “c’est facile pour eux d’organiser çà, PwC, ils ont les moyens”… Et pourtant…

SPA Barbecue 2009 à organiser et la crise gronde, les réductions de coûts sont imposées…Qu’importe !  Moins d’activités et de services mais, faut il un restaurant 5 étoiles pour partager un repas en bonne compagnie ?

Nous dresserons les tables et serviront les verres, nous gèrerons le barbecue et cuisinerons les desserts…NOUS MÊMES !  Comme dans toute bonne fête entre amis, chacun y mettra du sien…

Les “incentives” de différentes grandes entreprises sont connues et nombreuses ; toutes ont pour but le développement de l’esprit d’équipe.  Néanmoins, avec une ouverture aux familles, le SPA barbecue ambitionne davantage la création d’un lien entre personnes qui dépasse la boîte email et la carte de visite…

Bon amusement !

Le premier passage obligatoire chez PwC est une formation (d’une semaine pour les consultants Advisory, quinze jours pour les auditeurs IT de System&Process Assurance – SPA pour les intimes) afin de connaître les bases du métier, d’en apprendre plus sur la compagnie, de se construire un réseau international de connaissances via les contacts pris avec les autres participants… Réseau international ?  Bien sûr, j’ai oublié de préciser que la formation se déroule conjointement avec plusieurs pays d’Europe au…Portugal !  Ce “training” fait partie d’un cheminement précis reprenant un ensemble de formations et permettant au nouveau venu chez PwC de développer ses connaissances théoriques (outsourcing, tableur et traitement de texte, comptabilité, informatique…) mais également ses “soft skills”  telles que gestion du temps et des personnes, capacités de présentation ou d’écriture en anglais…  Le développement professionnel est l’une des priorités  et il est basé sur le travail au quotidien chez le client en parallèle avec un ensemble de formations qui permettent de satisfaire le client, l’entreprise et l’employé !

PwC étant l’une des “BigFour”, il est évident que le développement professionnel, de pair avec le développement intellectuel, est une priorité… Néanmoins, il ne reste pas seul… Via les évènements organisés par l’entreprise tels que team event @Maastricht ou la Christmas party @Anvers, via des projets sociaux tels que EPEE (je vous renvoie alors à l’article de Delphine), via les formations à l’étranger et les contacts clients, le développement social est également une évidence.

En ce qui concerne le développement affectif, il s’agit de s’assurer d’une balance “vie/travail” suffisamment équilibrée ; comme l’a dit Jerome, il faut travailler pour vivre et non l’inverse…  Là aussi, les horaires (qu’ils soient sur une base 6h30, 7h30 ou 8h30 en fonction de la période de l’année) mais également le management (ais-je dit qu’il m’est arrivé de quitter plus tôt après approbation de mon manager afin d’aller rechercher des amis à l’aéroport sans prendre congé ? ou encore de rester à la maison exceptionnellement avec accord du manager si ma présence n’est vraiment pas nécessaire au bureau de sorte que je puisse être avec la famille plus tôt le soir ?) permettent de développer sa vie privée et sa carrière en parallèle…  Un choix est toujours à faire dans certains cas mais est par définition un CHOIX et non une contrainte !

Enfin, je pense qu’une fois toutes ces facettes prises en considération, il est à portée de main d’atteindre un développement personnel satisfaisant et parfois inespéré : simplement être bien dans ses baskets comme on dit ; professionnellement et personnellement épanoui !!!