Transactions Blog

As the economy continues to move toward recovery, leading private-company owners and management are focused on strategic investments and innovation, while keeping an eye on improvements that will enable them to better manage risk within the evolving business and economic landscape. The goal is building a resilient yet agile organization that will be well equipped to take on the many opportunities and challenges the future holds.

To that end, we are pleased to announce the latest release of Growing Your Business, which focuses on strategic growth, innovation and long-term sustainability as the bedrock of a successful business.

Continue reading »

If you are confronted with:

• a complex company structure that is no longer adapted to the current market environment…
• covenant breaches and uncertainty about the magnitude of the impact of the crisis on the business of your company..
• significant drops in the value of your equity incentive arrangements…

Continue reading »

For FR version, scroll down.

Bijna 4 op 10 bedrijven onderschatten integratiekosten na fusie of overname

Economische crisis noodzaakt efficiënter management van fusiekosten en -processen

Brussel, 5 mei 2010 – Onder druk van de economische crisis is het realiseren van de juiste synergieën en het optimaliseren van de rentabiliteit van cruciaal belang voor het succes van een overname. Een goede planning en efficiënt kostenbeheer van de fusie- en integratieprocessen na een bedrijfsovername spelen hierbij een doorslaggevende rol. Toch start 1 op 3 bedrijven de planning van het integratieproces te laat, pas na het afsluiten van de transactie. Bovendien overschrijdt 39% van de bedrijven bij een overname de geplande integratiekosten. Een meerderheid van de respondenten (62%) geeft de voorkeur aan een snellere integratie om zo kosten te besparen en onzekerheid weg te nemen.

Dit blijkt uit het onderzoeksrapport van PricewaterhouseCoopers over fusie- en integratieprocessen na een bedrijfsovername. Het rapport bundelt de resultaten van bevragingen uitgevoerd in 2009, in acht Europese landen, waaronder België, bij meer dan 250 topmanagers die bij een integratieproces volgend op een bedrijfsovername betrokken waren gedurende de laatste drie jaren. 

Continue reading »

The 7^th and last session of this year’s M&A Academy cycle took place on 29 April looking at “HR integration after a merger”. Turbulent economic times are making many organisations undertake a transaction, whether a merger, an acquisition, a divestiture, a carve-out or a spin-off. Every transaction creates turmoil, uncertainty and opportunities for people.

Peter De Bley, Partner at PwC Belgium, introduced the subject before handing over to our guest speaker, Wim De Wit, HR Director, retail & private banking Belgium, BNP Paribas Fortis, who presented his views on the strategic added value of HR in times of changes and the future challenges for his company.

Download the presentation: “HR integration after a merger”

Continue reading »